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| 企业改制与员工持股 |
狭义的企业改制，指股份制改造、上市规划与合规性辅导，以及证监会相关的公关工作等。广义的企业改制不仅包括股份制改造、上市规划与合规性辅导，以及证监会相关的公关工作等，还包括改制后与现代企业制度的建立相关的一系列工作（包括公司治理结构的完善、公司组织结构的调整、责权体系的建立和完善等）。
企业改制咨询的主要内容：
一、改制重组的可行性评估
1、企业资源状况分析
2、相关利益要素分析
3、相关政策及案例的研究
4、改制工作整体规划
二、改制重组方案设计
1、资产重组方案设计
2、产权重组方案设计
3、业务重组方案设计
4、人员重组方案设计
5、股权激励及股权管理方案设计
6、主辅分离、辅业改制方案设计
三、改制重组协助实施
1、协助客户进行必要的先期宣传工作
2、内部的观念共识和沟通
3、协助客户对上级改制预案的申报工作
4、过程中必要的上级单位沟通
5、协助客户对其他中介机构（审计评估机构、律师事务所）的工作进行协调和指导
6、改制方案的宣讲、相关解释及答疑工作
企业改制咨询的主要成果：
1、协助改制企业根据自身情况设立股份有限公司
2、法人治理结构设计
3、管理层及员工持股方案设计
4、股权激励方案设计
5、改制实施辅导 |
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