在面临日益加剧的市场竞争环境，中国内企业如何重新审视已有的“核心竞争能力”，通过从自我控制的，单一环节的“低成本”优势逐步延伸与核心供应商和客户建立长期稳定，一体化的供应链能力，并取得整个供应链系统的优势将成为今天中国企业家必须思考和应对的问题。 DELL电脑通过在供应链模式上的成功创新而建立行业领导地位已印证了在相对成熟的行业中。打破传统思路，重建行业新秩序已成为可能。大多数中国企业今天对供应链的理解仍然只停留在“上下游供应关系”的概念上，如何通过供应链模式的再造重塑与供应商与客户的新型关系，建立以最终客户(或顾客)价值创造为目标的信息流，物料流与资金流纵向整合的供应链系统将成为企业未来制胜的关键因素。

大势的供应链咨询顾问团队，凭借多年的消费品制造与供应链管理的实践经验以及相关咨询的项目经验，为客户企业再造供应链运作模式和提升供应链管理能力提供度身订做的专业服务，帮助客户实现创新的供应链战略，优化的组织结构与高效的供应链运作。我们的服务内容包括：

供应链战略规划与运作模式设计

这将帮助客户回答以下的基本问题-如何设计并运作从最终客户到上游供应商的整个供应链系统? 供应链战略规划与运作模式设计的具体内容包括

1、客户需求与产品特征分析
2、满足客户需求与产品特征的供应链模式选择：效率型(成本控制型)，反应型(快速响应型)
－还是两个维度间的平衡? 针对不同客户或产品品类应选择统一的还是不同供应链模式？
－如何平衡供应链总体成本与供应链响应速度
3、供应链系统的总体目标设定
4、供应商网络选择：我们如何供应我们的原材料
－原料与供应商资源选择策略
－供应商选择关键要素与权重设置
－供应商数量控制原则与采购配额
－原材料供应能力与需求比
－供应商交付/质量可靠性衡量
5、成品生产与分销网络选择：我们如何供应我们的成品
－成品/半成品自制与委外加工选择
－成品生产来源与产能配置
－直属成品工厂/外协工厂订单配置原则
－满足客户需求的产能优先级配置原则
－成品分销网络设计：自建成品物流配送体系。外包给第三方物流公司的选择，如何设置高效的成品仓储与配送网络，需要设置多少个DC(分销仓库)，在哪里布局
6、库存策略
－响应不同客户订单需求是通过保持快速灵活的原料采购与生产来满足还是通过存放一定库存来满足
－库存存放的形态(存放一定的成品库存，半成品还是存放一定的原料库存)
－原料库存的目标控制库存水平如何如何设置存放地点分散存放还是集中存放
－成品库存的目标控制库存水平如何
－库存水平(金额或天数)分别保持多少

供应链组织管理模式设计
1、供应链组织架构优化设计
2、供应链组织各职能/岗位职责设计
3、供应链组织KPI体系设计
4、供应链组织专业能力辅导

供应链运作管理设计
1、订单管理与跟踪体系设计与实施
2、计划体系流程设计与实施
－销售与运作计划
－销售需求计划
－分销需求计划
－生产计划
－物料需求计划
3、ERP软件选型与实施建议
4、采购与供应商管理体系设计与实施
－供应商选择与评估体系
－供应商网络优化
－供应商质量与交付管理，绩效表现提升管理工具
－采购成本分析与优化方案设计与实施
5、仓储运输管理体系设计与实施
－仓储运作流程设计
－运输模式方案设计
－运输承运商选择与评估体系
－运输成本分析与优化方案设计与实施
－外包物流服务管理模式设计与实施
－物流软件选型与实施建议