项目背景：
我们的客户是一家集体企业，目前已经形成具备建筑、装修装饰、房地产开发、设备安装、建材生产、金属结构加工、专业防水等综合生产能力的经营体系。公司经过近多年的发展，目前急需通过改制来解决体制的束缚，为企业下一步的发展奠定基础。为此，该企业聘请大势管理咨询公司为其进行改制咨询。
咨询过程：
通过对企业进行深入的诊断我们发现企业存在以下几个方面的问题：
1、确定公司改制模式、公司制形式、资本规模和股权结构；
2、公司改制后的员工安置问题；
3、公司改制后的治理机构；
4、公司改制后的组织结构调整；
5、公司改制后的长期激励。
在对问题进行清晰的界定的基础上我们提出了以下的解决思路：
1、在对客户企业充分调研、访谈的基础上，充分听取了上级主管部门及公司管理者的意见，根据国家相关政策，提出了有利于企业发展的公司改制形式、公司制形式、资本规模和股权结构；
2、在充分了解企业实际情况的基础上，依据国家及地区的相关政策，提出了公司改制后的员工安置方案；
3、根据企业发展的需要，依据相关法律规定，提出了公司改制后的治理结构；
4、根据企业发展战略，提出了公司改制后的组织结构调整方案；
5、在国家相关法律政策的框架下，充分考虑了上级主管部门和企业管理者的意愿，提出了公司改制后的管理人员的长期激励方案。
咨询结果：
客户对咨询结果非常满意，评价项目物超所值。该项目对企业进行系统的诊断，帮助企业解决了改制面临的主要问题，并为企业提供了体系的改制方案。通过结合实际情况，组织了多次管理理念、知识技能的培训，为项目方案的有效实施提供了充分的保证。作为方案实施的一部分，项目组在撤离后还坚持进行跟踪服务，帮助客户及时调整实施过程中遇到的问题。正是因为如此，使得客户的改制得到顺利的进行，改制工作取得显著成效。 |
